8月8日，投控集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结集团上半年经营成效与存在问题，系统部署下半年重点工作，进一步凝聚改革共识、增强发展信心。集团党委书记、董事长陈照星出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶庆祥主持会议。集团领导班子成员，本部各部门、直管子公司及华联期货负责人参加会议。

会议听取了4家子公司和本部9个职能部门上半年重点工作、存在不足及下半年工作计划的汇报，集团总经理叶庆祥以及各分管领导对各部门、联系单位的工作进行了分别点评。叶庆祥总经理逐一分析了各机构经营管理的主要情况，针对性地部署了下来各机构在发展中需重点改进、完善和加强的具体工作，要求各机构将各项工作逐项细化，制定具体落实计划，倒排工期、挂图作战，强化执行与落实、强化督办与反馈，确保集团上下紧跟党委战略部署，推动各项任务目标高质量完成。

陈照星董事长作会议总结讲话，充分肯定了上半年集团在加强党建、发展主业、强化参控股管理以及内部治理等方面取得的阶段性成效。针对下阶段工作，陈照星董事长要求重点抓好三个方面：一是改革重组要加速。改革重组是集团当前最中心、最重要、最紧迫的工作，下来，集团内的确定事项要“顾全大局提速度”，需外部沟通的事项要“求同存异算大账”，坚决按照市委、市政府重组改革的整体部署，加速推进各项改革事宜落地完成。二是管控模式要优化。要强统领，发挥集团高位统筹的优势，切实整合好各专业化公司的优势资源，形成资源共享、互惠互利、融合互促的整体发展局面；要强管理，通过优化管控模式，牢牢把控住各参控股公司的重大战略风险、重大财务风险以及重大经营风险；要强主业，尽快清理清退非主业业务，推动优势资源集中支持主责主业做大做强。三是发展活力要激发。要以改革为契机，扬长补短，优化人、财、物等核心资源的配置，努力实现人岗匹配、人尽其才、权责利对等，大力弘扬阳光开朗、积极进取、公平公正的工作作风，继续营造干事创业的浓厚氛围，充分激活发展的内生动力。 

会议要求，各部门、各子公司要切实增强紧迫感、责任感，立足新起点、把握新形势，鼓足干劲、攻坚克难、勇挑重担，为集团实现“投得更强大、控得更精准”的战略目标作出新的更大贡献。